（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 孙念国 朱青）说他是奇人，是因为没有人可以看出他的实际年龄。他处理事务的灵活性和原则性，如一位经验丰富的老者；其充沛的精力，又像一个小伙子激情奔放，笑起来像遍及江湖的行者，玩起来又如无拘无束的孩童。人家是千人千面，他是一人千面，每一面都像一道多姿多彩的风景，这不同的风景在处理不同的问题时却达到了令众人称赞的效果。他就是十七局集团六公司京沪二工区的党工委书记吴元喜。
“没有能够难倒他的事，再大的问题，只要他出马，就能压得住阵脚，把漫天的乌云化为‘草长莺飞的二月天’。”
“这吴元喜也太神了，难倒他有‘翻手为云覆手为雨’的本事？”2010年6月，我应邀到京沪二工区采访，聊及这里的征地拆迁时，自然而然地谈到已调任其他项目的吴元喜，听着职工们神乎其神的评价，我有些将信将疑。没想到后面的回答更神。
“主要是他遇事不慌，面对棘手的问题，好像在谈笑间，画家写生，诗人写意般地春风化雨。”职工们说的很认真，看不出半点调侃的意思。
好像看出我的疑惑，他们抬出了京沪公司副总经理徐海峰对十七局集团总经理段东明说过的一段话：“老段，你们二工区的吴元喜在1个月内就能拿下梁场的188亩地，速度之快，协调能力之强，政策把握之准，实属难得，是个可造之才！”
那么，这吴元喜到底有何德何能，得到徐海峰如此高的评价？
困难面前不低头
2008年初，京沪二工区的大队人马驻扎北京大兴区魏善庄后，犹如身困樊笼，动弹不得，大家只有大眼瞪小眼地把焦点集中到负责征迁的吴元喜身上。众所周知：要想施工，征地先行。没有施工用地，就好比巧妇难为无米之炊。
京沪高铁是一个全新的征迁模式，国家为了统一管理，优化资源，采取了政府把握资金，掌控征迁标准的政策。吴元喜能做的就是带着政策的尚方宝剑到A村和书记，村长谈施工用地，第一个回合就败下阵来。
首先说在北京征地不容易，先不说皇城根下的老百姓都是见过世面的，谁认识你一个小小的吴元喜是谁，何况北京的土地寸土寸金，想在这里玩“空手道”没门！
那天，谈判从上午8点开始，到下午2点结束，别说达成一致了，连个头绪都没理出。书记的方案，村长不同意；反之，村长的方案又被书记全盘否定。村民们围住他们嘁嘁喳喳，搞的他一头雾水，欲走不能，欲解无绪。几个小时下来，满怀激情而去，一团乱麻而回，征地拆迁由此搁浅。
吴元喜不是一个看到困难就缩头的人，为了让百姓们理解建设高铁的重要性，他采取和征迁人员走村串户的宣传攻势，几天下来，他们和每家的狗都混熟了，可是一提到征迁，人家还是锅里炒石头——油盐不进。这天，吴元喜从村里又带着一头乱麻回来，坐在车里，却如坐针毡。他并非三头六臂，并非职工所描绘的那样，轻描淡写地就搞定了征迁。他有烦恼，也有忧愁。想到工区那么多人，那么多的机械等待着，每一分钟都在消耗着企业的财产。他感到大家的眼睛如同芒刺般向他射来，弄得他焦急不安，沉甸甸的压力像山一样压来。
可是，作为一名党工委书记，能把压力带给职工吗？不，越是困难，越不能低头。相反还要给他们传递信心，提高士气。也因为此，他在自己的办公室里，挂着一幅字：“精气神”。他理解的“精气神”就是人什么都可以没有，但惟独不可缺少精神，缺少气势。所以，当他走下车来，关上车门的那一瞬间，他把所有的压力和焦虑，随着那“砰”的一声响关在了车里，或者是压在了他的心底。留给职工们的形象，永远的是一身整洁，满面的春风。此时的他迈着轻快的步伐向办公室走来，承载着压力和挫折，他还是那样洒脱，他的笑声依旧那么爽朗。吴元喜后来说过一句话，越在困难的时候，就越应该挺起胸膛，做到这些，连鬼都惧你三分。
应该说，京沪公司副总经理徐海峰了解征迁的难度。他从吴元喜满面春风的笑容里，洞穿到他的无奈。那天，他当着大家的面说：“谁要是在一个月内，把梁场的地征下来，我把家里陈藏了多年的好酒拿出来请出你们的段总（段东明），为你们庆功！”
领导就是领导，徐海峰没有教导大家如何征迁，而是用特有的方式，在最适当的时候为大家鼓了一把劲，这就是领导艺术。对此，宠辱不惊的吴元喜也心生感动。作为协调征迁的负责人，他见过各种各样的酒，但是第一次听说领导从自己家里拿酒为大家庆功。了了几语，体现了徐副总经理对征迁难度的理解，对征迁人员的关心和支持。
这天晚上，吴元喜在办公室铺上宣纸，研磨写字。这是他修身养性的方式，每当矛盾和问题缠身的时候，他都会写上几笔，老祖宗留下的文字总有无尽的智慧在里面，他一边写字一边分析着A村书记和村长的态度：他们的症结不是为了征地的方案，僵持不下的是谁占上风的问题，这种无聊的心态直接影响着征迁的开展。在他旋笔的那一瞬间：一个方法油然而生：依靠镇政府和镇党委才能打赢这场仗。
这天，吴元喜又来到A村，和他同来的还有镇党委领导，以及评估公司，拆迁公司等。过程依旧：两名村领导依旧僵持不下，工作人员依旧被上百名村民围攻。结果却不同：经过镇党委研究，做出了免去村支部书记、停止村主任的职务的决定，调整了村领导班子，形势从根本上发生了转变。
以情征迁
“我辛辛苦苦种的西瓜，长成这样容易吗？你们说毁就给我毁了，说下大天来我也不同意。”这真是摁下葫芦浮起瓢，村领导的事情刚平复，家住北研垡村的魏希石老汉叼着烟袋蹲在地头，听说要铲平他的6亩西瓜地，死活不肯离开。
吴元喜坐在魏希石老汉身旁，凝神看着那片滚圆的西瓜，看着身边倔强的老汉，花白的头发，还有粗糙的大手。这是一位真正的庄稼汉，他仿佛看到老汉在田里下种、施肥、浇水，亲眼看着种子发芽、破土，开花，坐果，在老汉的饲弄中，田里长成一个个圆滚滚的西瓜，眼看就可以上市了，现在听说要铲平，换到谁也不同意。吴元喜知道如果现在和老汉空谈政策是多么苍白。他拍拍老汉的肩膀说：老人家，您先回家休息，在您没同意之前，我保证不动田里的一根苗。
再见到魏老汉的时候，吴元喜把6亩西瓜的赔偿费交给老汉，承诺在使用这块地时，预先留下复耕土，保证梁场撤除后，还老汉一块质地肥沃的田地。同时考虑到老汉离开土地不习惯，还特意为他找了个看工地的工作。
这让魏老汉甚是感动，他颤抖着山羊胡子说：“你把事情考虑的这么周到，我要是再不同意就太不识抬举了。”看着老汉离开守着的瓜田，吴元喜松了一口气：这块地终于拿下了，正思考着下步工作怎么抓。老汉折回来冷不丁来了一句，把他给吓了一跳。“田里的西瓜有的熟了，也让你们的职工解解渴吧。”
客观地说，征地拆迁是最容易引发问题的，稍有差池，就会发生连锁性的负面作用。如果说吴元喜靠智慧打开了问题的症结，那么他更倾向于以情征迁。他认为，只有将心比心，换位思考，才能探知对方能否心态，只有把工作做到位了，征迁工作也就瓜熟蒂落，水到渠成了。从魏老汉的身上，他找到了问题的交叉点。在对待百姓利益上，他实打实地想办法。那天晚上，为了让村民早日拿到青苗赔偿款，吴元喜和工区经理刘烈生达成了一致意见：在国家赔偿款还没有到位的情况下，他们垫付资金40多万元，提前预付百姓们的青苗款，赢得了百姓们的信任。
一些家中没有劳力，无法砍掉田里的树木，他们就亲自动手，为百姓们排忧解难。在后来的施工中，百姓们反映施工引起的扬尘的问题，立即安排洒水车抑尘，反映串村过街的车辆噪音过大，马上起草文件，对各队制定了施工车辆限时、限速和禁鸣喇叭的规定。一切工作以百姓的满意为标准，一切标准为了施工和百姓而定。没有想到的是，这种做法起到了让他们深感意外的效果。
“国家有政策，征地拆迁是为了京沪建设，补偿标准都通过评估公司确认的；这十七局是个仁义之师，人家出门在外施工也不容易，不要太为难人家。”不知几时起，黄村多了个拆迁宣传的志愿者。在街头巷尾，都能看到有个顶着一头白发的老人，逢人就讲建设京沪的形势，见人就说拆迁的政策。这位老人是谁？为什么这样热心？
原来，京沪二工区在清除场地的草皮时，发现在荒草和杂木下面有个年久失修的坟头，施工人员及时报告了吴元喜，吴元喜认为此事非同小可，接到电话马上赶到现场，由于墓碑上的字迹模糊，尽管他趴到地上认真地分析、揣摩了半天，也没弄明白，却又不肯放弃。有人说，吴书记太认真了，所征的土地都通过镇政府下过“认坟、迁坟”的文件，既然没有人认迁，他完全装作不知道。可是他不，他回工区找来相机，对着碑文和坟头从不同角度拍下相关资料，拿到老人协会鉴认，辗转多次，最后通过家谱确定无误后找到黄村的王炳文。
那天，年近70岁的老人王炳文踉跄着来到坟前，用粗糙的大手一遍又一遍地摩挲着碑文，老泪纵横。他抓住吴元喜的手说：“要不是你们，我真的再无缘祖宗了，就凭这我也得支持你们的工作。”
人是有感情的，大家心里有杆秤。你对百姓有多少理解，百姓就会给你多大支持。无论是圆通机灵的镇干部，还是老成精明的村领导，抑或是不谙人情世故的庄稼汉，吴元喜都能以笑相迎，以诚相待。打下了一个坚实的群众基础。促成了他成为北京段第一个拿下建设梁场全部用地的人。有人说，吴元喜是牛，牛就牛在一个月内拿下梁场188亩用地还不算，还捎带着征到100米红线内的施工用地。要知道，在当时征迁阻力非常大的情况下，得到每一寸土地都非常不容易。让同行们更为钦佩的是，能够得到京沪公司副总指挥徐海峰和十七局总经理段东明的肯定，并亲自为他们庆功，更是不容易。对此，我想借用易经上的一句话：相随心生，境随心转，付出多大的努力，就有多大的收获。
依法破解
在后面的征迁中，一些人逐渐发现，吴元喜虽然主张以情征迁，但并不是个“软柿子。”个别得寸进尺的人。看到他们垫付青苗款了，误认为他们让步了，还有油水可榨。就开始蠢蠢欲动。
这天早晨，有个人高马大的村民来到吴元喜办公室里大吵大闹。从他语无伦次讲述里，吴元喜弄清了事情的原因。原来，施工弃渣时不慎把他家的祖坟埋了，后来给他清理了还不算完，以影响风水为由，要求赔偿200万。有人赶来协调，也被他骂了回去。看那阵势没有200万，誓不罢休。
这太过分了，如此下去怎能开展工作？必须抑制这种不正之风。吴元喜一拍桌子说道：“如果你想解决问题，就给我好好说。如果再敢骂骂咧咧，你就给我出去，爱去哪里告状我奉陪。想要200万元的赔偿不可能！”后来，通过交涉，他按照规定付给此人迁葬费了事。
2008年10月17日，有个叫王月兰的妇女因不满征迁补偿，到镇政府上访，由于赔偿标准都是由评估公司统一制定的，显然，她的要求没有得到满意的答复，因畏惧派出所又不敢造次，所以心里很愤怒。
柿子单拣软的捏，由此，她把憋了一肚子的火发到二工区的工地上。果然，在这里没人能够奈何的了她，闹了半天，也没个反应。这让她心里很别扭。就像小孩子撒泼没有得到父母的重视一样，不得不把闹剧升级，索性爬到灌桩的漏斗上阻工。这下她的目的达到了，工区书记吴元喜等大大小小领导来了几十人，围住她好言相劝，并警告她这种行为将会导致重大工程质量事故，要承担法律责任。这王月兰不愧为一悍妇：“我不怕，大不了判我60年，反正我活了40多了，也够本了！”
时间在一分一秒地过去，外界的气温高达摄氏21度，施工人员眼巴巴地看着浇筑的混凝土正在迅速凝固。王月兰看着施工人员焦急的眼睛，像是看到了胜利的希望。苦心相劝和忠告成了她提高地价的交换筹码。无奈之下，工区用摄像机记录下她的阻工行为。下午2点30分，浇筑了一半的桩基混凝土全部凝固，无法和后续混凝土胶合，遂导致断桩事故，损失费用高达30多万元。警方通过录像资料并多方调查取证，于10月27日依法把王月兰送进北京大兴区看守所。
以智征迁根除症结，以情征迁团结住了广大百姓，依法征迁震慑了得寸进尺的人。吴元喜带领征迁人员多措并施，步步为营，先后征下红线内外用地1000余亩，拆迁房屋18万平方米；改迁电缆、高压线和地下管线共600多处，为施工生产打开了一条绿色通道。
发挥战斗堡垒作用
这天一大早，吴元喜就接到一个告急电话：谭明华和林华兴的施工班打起来了，因谁也说不服，目前还处在僵持状态，请您尽快来一下……面对这样的问题，职工们首先想到了他。
“先把他们分开，避免事态扩大，我这就到。”此时的吴元喜早已坐上驶向事发地点的车上。在还没到达现场之前，他用电话控制着局面。施工进度再也耽搁不起了，由于他们的施工地段处在北京，因受奥运会等重大活动的影响，失去了很多施工的机会。由此，施工进度给他们带来了很大的压力。
吴元喜来到现场，两个班组正在对峙，一场械斗就要发生。奇怪的是吴元喜并不问发生问题的根源，责令两个班组马上投入施工。
有人质疑：方法是否太简单了？吴元喜却说这是迂回战术。看人不懂，他哈哈一笑：“没那么复杂，你看他们就像两只斗红眼的公鸡，既然是热问题就应给他冷处理，也符合自然规律嘛。”这就是吴元喜，复杂又简单，简单中又深藏奥秘。奇人，实乃奇人也！
让大家誉为“奇人”的，是他处理磁大公路的那个事。有关单位在和公路局谈判时，就先拆还是先建泵房的问题上一直僵持不下，导致施工不能开展，眼看架桥机就要架到跟前，跨磁大公路的3个桥墩却还无法动工。这个事情成了个烫手的芋头，无人能碰。面对此情，吴元喜主动站了出来，通过先做水渠导改的方案和对方达成了一致意见，化解了问题，为施工争取到了时间。
谈及过程，吴元喜说，在解决磁大路的问题上，他用一个“诚”字结合他的迂回战术化解了问题。吴元喜来到公路局时，公路局局长从下午1点开会到4点，他就在那里等了4个小时。吴元喜说，咱求人家办事，先把面子给足人家，只要能解决问题，即使等8个小时也值得。
在谈及关键问题时，吴元喜巧妙地改变方向，通过聊天加幽默，打开了僵局，建立了感情，然后才拿出“先做水渠导改，同步施工”的两全方案，得到了对方的认可。后来有人传言，吴书记就是神，他在楼下溜达了4个小时，见到公路局局长一说一笑，就轻松搞掂。
不几天，两个班的火气也相对平息。只是碍于面子，互不相让。在此期间，吴元喜从侧面也了解到了问题的原因：谭、林两家是在施工交接的时候，发生了矛盾，继而发生冲突。谭明华的工人打伤了林华兴的工人，这才引发了双方持械对峙。吴元喜针对病根首先找到谭明华指出了他的问题，通过耐心做工作，谭明华向林华兴认错道歉，并看望了那名被打的工人。由此，林华兴也收回了打官司的说法，两家偃旗息鼓，握手言和。
按理说两个班组就此言和，是个好事，不知咋的，吴元喜又开始研磨写字陷入了沉思：两个骨干班组为什么打架？这是一个偶然的现象吗？不，主要是急功近利，缺少大局意识造成的，必须发挥党工委的战斗堡垒作用。他认为党建工作如果仅靠贴几幅宣传标语，搞几个形式上的劳动竞赛，很容易把党建工作搞虚，不但发挥不了作用，还会丧失党在职工心中的形象。在工期紧，任务重的时候，也正是体现党员带头的时候。想到做到，吴元喜针对点多线长的特点，充分发挥党工委的指导作用，在队里成立了党小组，根据花名册调查了解农民工的政治面貌，有意识地把党员穿插到各个班组，通过形势教育特别是一身作则的行动，提高党员意识。有一次，吴元喜连续多日高烧未退，在输液的时候接到一个电话：说是工区的机械车辆过村道时，当地百姓以要求上缴赞助费为由，拦住了去路，导致施工无法开展。他拔掉针头直奔现场，找到村里的书记和村长做通了工作，解决了此事。看到村民们端起饭碗吃饭了，才想起自己已经一天没有进食了。他的这种作风，潜移默化地影响着身边的职工。带动整体战斗力，和党工委形成一个遥相呼应的整体，像球类比赛的“双打”运动员一样，密切配合，荣辱与共，目标一致地把力量集中的施工进度上。
“书记，我家里有事，想回去，可是我们组长就是扣着我的工资不给，求您给作个主。”那天，有个农民工听说吴元喜能给农民工办事，就慕名找到了他。吴元喜二话没说，放下手头工作就带着小伙子去讨薪。吴元喜后来说：“至今一想起那个怯生生的农民工还深感惭愧。一个农民工能够大老远来找他，心里不知有多大的压力，肯定是逼的没有办法了，可人家还把自己当成包青天，真是辜负大家的信任啊。”他暗下决心，不能再让类似的事情发生了。从那之后，工区采取“一竿子插到底”的办法，亲自到一线把工资发到农民工手里。每年农忙季节，为了让他们手头宽裕些，对待一些可信任的农民工，提前预支工资，尽可能地给他们提供方便。
《红旗谱》里朱老忠有句名言：“锅是凉的，饼子贴上去，也会‘粗流’下来”，形象地道出了党和人民的鱼水关系。二工区的这种以人为本的工作方式，融合了农民工的感情，提高了战斗力。在施工的队伍中演绎着一个个感人至深的故事。有名叫张世柱的农民工，忙完家里的麦收后，还动员他的女友、岳父和岳母支援京沪建设；钢筋班有个叫张小亏的小伙子，在得知他父亲病危时，硬是坚持到节点工期告一段落后才回家。这些自发的个体因素，形成一个强大的推动力，有效促进了施工进度，在业主综合评比中，二工区多次拿到绿牌，这令吴元喜深有感触：只要我们温暖了大家的心，就会得到大家的支持，我们的施工进度也就不会“粗流”下来。
关于吴元喜的故事很多很多，那些细节或让人心生感动，或忍俊不禁，或意味深长。一个个不同的故事，破解着京沪上的一个个难题。但是，这吴元喜到底是个什么样的人，他的工作诀窍是什么，却至今无人能总结出来。为此，笔者专门找到他。面对采访，言及成绩时，他斟字酌句，总是打不开，像个霜打得茄子；谈及下一步的工作时，又一下子来了精神，两眼如炬，神采飞扬，思路清晰，侃侃而言，如同两人，分不清哪个是真，哪个是假，只能把他总结为两字：“奇人。”
